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目标不能变,但过程中可以有所妥协(2 / 2)

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首先是文化上,两个公司合并之后,肯定要有统一的文化,在这点,联想做了一些妥协。他们规定,如果ib那边不能忍受某些联想的原有规定,那么可以商量。其次是员工的待遇方面。ib是国际大公司,员工待遇也很好,他们的待遇要比联想员工高很多。两家公司合并为一家之后,那么一定要有统一的制度,也应该有统一的待遇。可是联想考虑到了ib原本团队的凝聚力和效率问题,决定维持他们的原本薪资水平,并规定在3年内不改变。

这也是一种妥协。每个管理者都知道,员工之间是有攀比心理的,所谓不患寡而患不均,如果公司内部某些员工的待遇整体比别人高,那么一定会引来不满。可是,联想的情况是人家本来高,现在降低了一定会不满,因此他们维持了ib团队之前的高标准。让新来的同事能有工作热情。但是本土的员工,自然就有意见了。

而这些,自然需要联想的高层去沟通和做工作。事实证明,他们做得很好。联想的员工一样是有着以前的高热情度的,并没有因为待遇有不同而闹情绪。

这些都是联想的妥协和付出。在一般人看来,这种做法怕是跟高明的管理方式相冲突的,但其实不然。对于一个公司来说,制度很重要,统一的制度更重要。但要明白,为什么有制度,不是为了约束人,而是为了企业运营能更加高效。因此,如果始终坚持高效为目的,那么暂时的制度不平等也是没有问题的。有问题的是制度始终不平等。这就是联想的过人之处,也是柳传志等人的妥协智慧。

成功需要理想,成功需要坚持,但成功更需要会妥协。一个管理者,承担的是整个团队,自然要比别人付出更多,偶尔的妥协,不是认输,也不代表失败,只是获得成功的一种方法罢了。

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