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企业家要有长远的战略眼光(1 / 2)

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企业家要有长远的战略眼光

现在是我们结束这场纷争,打开未来之门的时候。此刻我们站在另一个12年的上。这一刻,也是我们抓住时机,完成一次蜕变的机会。

也许今天我还不能向大家断言会有哪些变化,但我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素。我们将会更加积极推动平台开放,关注产业链的和谐,因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司,而是最受人尊重的公司。

让我们一起怀着谦卑之心,以更好的产品和服务回馈用户,以更开放的心态建设下一个12年的腾讯!

——腾讯12周年马化腾致信全体员工《打开未来之门——12年之际的感悟》

马化腾邀请了《失控:全人类的最终命运和结局》的作者凯文·凯利来中国,进行一场关于互联网的对话。马化腾问的问题关于垄断,也关于隐私。他最后的问题是关于未来,“我想知道,对于整个互联网的生命来说,人类已经处在它的哪个阶段?或者说,未来十年,我们能够达到哪个阶段?”

马化腾曾经提出一站式服务的概念,现在的腾讯帝国能够提供社交、购物、游戏、新闻等大部分互联网公司可以提供的服务。腾讯在国内互联网公司的市值排名中位列第一,这个庞大的公司有高企的股价,却面临增长放缓的事实。

艾瑞咨询集团的分析师由天宇指出——腾讯最大的优势在于庞大的用户基数和渠道推广能力。“这是一个宏观的优势,具体业务能否成功还在于具体的策略制定。”

2012年12月14日下午,主题为“主动变革、聚焦精品”的腾讯2012年度员工大会隆重举行,会上,公司ceo马化腾和公司总裁刘炽平分别就2012年公司战略和业务进行了全面的总结,并对新一年的发展前景进行了展望。

马化腾提出在管理改进方面的期望和新的一年的关键词:

“第一是减肥。不是裁员,大家不用怕,因为我们明年的人数按照预算还增长了,只是要控制快速增长。我们过去的打法就好像几个相扑运动员,或者摔跤运动员,你往东西南北四角冲,就是看你能干掉多少人,就往前冲,就这么简单,很粗放……现在发现打法不同了,现在是打球赛了,要技巧型的,你很胖、很壮没有用,要团队配合……

“第二,要求大家不能够本位主义。不能说我怎么了不起,我的部门怎么样,我管的人越多越好……这是错的,你管的越多,那是分母,你的业绩是除以人数的;如果你的团队很能干,你做出的事情好,才说明你的业绩好,你的能力好,我们一定要做出改革。在下半年我们做了很多组织变革,在明年初我们就要开始对产品、人员资源做很多梳理。

“第三,对管理干部提出要求。因为要做精品,要聚焦,我们对管理干部的要求就很严格了。最核心的观点是各级干部都要关注产品,关注一线,关注用户的反馈,而不是简单地去管人、管进度。”

最后,马化腾说:“总体来说,现在还是很兴奋的,因为起码目前我们站在了比较好的位置。等于赛跑半程过后我们站在了比较好的位置,跑在前面,后面能不能跑得更快,能不能和团队配合得好,就要看大家了。希望明年我们再谈的时候有更好的进展和大家分享!”

末日之后怎么办?仅仅是意识到,仅仅停留在口头上的“消费危机”肯定不够。这个下半场对于腾讯以及所有互联网公司来说,并非完全是顺承的,很多地方可能是全新的;在增量红利之后,更多是结构性的变革,是更大的挑战。

曾经有两个企业都想在某郊区投资地产,并各派了专人前去调查那里的情况。

结果a企业的人在考察之后,向公司报告说:“那里人口稀少,房产业发展机会渺茫,房子修好了也没有人来住。”

而b企业的人则在考察之后,向公司报告说:“该地虽然人口稀少,但那里环境优雅,人们厌倦了城市的喧嚣,定会喜欢在那里生活。”

果然不出b企业所料,随着城市包围农村,城里人越来越向往农村生活,尤其是一些农家乐,办得更是如火如荼,所以b企业的投资是明智的。

a企业的人员鼠目寸光,只看见眼前事物的表象,而b企业的人却高瞻远瞩,从表象预见到未来。b企业的远见卓识远远高于a企业。如果一个企业的领导像a企业的人一样目光短浅,那么他的动作很可能都是短期行为;而如b企业那样见识过人,眼光放长远一点,就能使企业获得长远的利益。

近年来,迅速崛起的中国新领军者企业,在步入全球化的进程中还显稚嫩,步履蹒跚。这其中既有新领军者企业自身实力不够强大的因素,也有对国际规则知晓不够,更有缺少国际视野和长远战略思维支撑的原因。

在美国《财富》杂志公布的2008年全球企业500强排行榜上,联想集团首次进入全球500强企业的榜单。联想集团董事长杨元庆认为,对于成长型的企业,有3个要素非常重要,即必须要有自己的核心竞争力,

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