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穿回九零全家下岗前 第744节(1 / 2)

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彭志杰过来把儿子抱到腿上,“程程,你要不要出去玩跷跷板啊?”

程程想了想,点头。要玩!

他现在和熊猫犬玩跷跷板,得给他加沙包了。就放在身后,不然他被跷到半空就下不来了。

他虽然比同龄人大只,却长不过同龄犬啊。

彭志杰叫来林姐把人抱出去玩。走了几步小家伙回头,“妈妈,爸爸?”

一脸的疑惑,你们不出来看着我玩么?

彭志杰抬手拍了下额头。昆明一别他又是二十多天没见过黎夏了。

方才抱着儿子好好亲香了一番,现在臭小子你是不是该给爸妈一点私人空间啊?

没办法,只能出去坐在旁边秋千摇篮里一起看小家伙和熊猫犬玩跷跷板。

黎夏手机响了起来,她接起来。

“喂,老板,我老傅啊。”

是在华北巡铺的傅杳钧。他国庆后从西南出发,然后西北、华北、华中、华东、华南预备把全国的门店欧巡一下。

不只是零售子公司,还有其他子公司一起。

“怎么了?”

“昨天,美国连锁巨头凯马特申请破产保护。”

在山城狙击家乐福成功,黎夏和傅杳钧深入沟通过。告诉他自己的目标是要兼并家乐福(中国),让他把眼光放到国际上去。

傅杳钧从那时起就开始关注起了国外的零售市场。

国内那几家规模在他们之上的国企,他其实已经不是很当成目标了。

要不是这几年黎夏超市缓下了扩张的步伐,稳打稳扎,营业额不会比国内零售的带头大哥上海联华差到哪去。

不过老板说得有道理,难道为了争第一要学美苏搞争霸,盲目扩张?

人家是国企,人家有国家撑腰的,政策上、银行贷款上都有优势。争得过么?

2001年上海联华销售额140亿,再度蝉联榜首。

黎夏超市则安分守己的窝在第五的位置上,比去年还退了两个位置。这样就不至于被针对。

上海联华,也就是91年黎会计和黎夏大伯替她去考察的中国首家超市。

如今也是一千多家的体量。不过不像黎夏超市有有一半在二三线甚至四五线,人家都集中在一二线城市。

它的利润点数一向不太高。大城市嘛,房租贵、人力成本高。而超市商品的全国统一价。

所以两家的利润差不到五亿的。

但黎夏还有其他行业在赚钱,总体利润比它略高了。

黎夏挑眉,“就是那个拥有一百多年历史,2100多家门店的美国第三大连锁巨头?”

“是的。”

2100家门店,相对美国人口来说已经很多了。

“什么原因?”

“扩张过度,虚假繁荣。一味的关注扩张新店,使它的管理跟不上。以至于忽略了店内管理,购物环境下降。经营上成本上,失去了价格优势。商品的定位也比较模糊。既缺乏高质量的商品,又没有价格吸引力。”

黎夏笑了一下,看来老傅做足了功课啊。

也怨不得他大惊小怪,凯马特是现代连锁型零售企业的鼻祖。做超市的祖师爷啊!

当今世界的零售业老大是沃尔玛。但凯马特早半个多世纪就扮演过这一角色。

想一想如果有一天沃尔玛申请破产保护的冲击力,就能想象如今凯马特造成的影响了。

但历经百年风雨,凯马特依然位列美国第三大连锁巨头,并且在财富500强里有一个位次。

比黎夏超市是强太多了。

黎夏超市去年销售额84亿,但利润点数只有10了。

开业八年,做了很多努力,利润点数依然从20降到了10。

要是没有买门面、主推生鲜等努力,如今肯定连10都没有了。

可就是这样的凯马特,居然申请破产保护了!这真的惊着了老傅!

零售子公司的未来在哪里?

黎夏道:“是申请破产保护又不是直接申请破产。历史上凯马特也起死回生过的。反正零售行业是不可能取缔的。从货郎挑担卖货走到如今的大型跨国连锁超市,只要能与时俱进就能生存。”

她记得凯马特向瑞士信贷、第一波士顿等4家公司求助。很快得到20亿美元贷款。为了东山再起,公司果断停止284家零食店的营业租约,裁员37万人。

关店、裁员只是第一步。更重要的是,在沃尔玛、希尔斯、gzp、tart等众多对数面前,公司完全明确了市场定位,转向独家品牌经营,坚固其他个别品牌,暂时与对手做差异化经营。

同时,公司大幅度改善硬件设施,采用isp蓝光网上购物装置,鼓励消费者在网上购物。安装电脑听,推行‘虚拟仓储室’等。

2003年第二季度,凯马特顺利走出破产保护百年老店重货新生。

能借到20亿美元,

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