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第649节(1 / 4)

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不是不用,是用不了,哪怕他大张旗鼓的在生物医疗和新能源层面投资;哪怕他个人购买和花销出现了天文数字;哪怕他在娱乐产业和体育产业开始全球规划;哪怕他的头衔又多了很多……

依旧花不完,安顺还在持续的进账,刚来的最新报告,你敢想象他收购的密尔沃基雄鹿队,上个赛季结算之后,整体实现了盈利,今年的各种收益在新赛季开始之前,已经陆续敲定长期合同,一次华夏赛,再加上全球定制款的玩偶,到各个国家以各个国家的文字雕刻。

谁能想到现实人物的周边玩偶都能赚钱,球员们也多得到一笔版权收入,引得其它体育产业都在纷纷效仿。

乍一看,魏涛今年三个季度都过去了没有什么大动作,可这小细节一旦展开,也都是大动作。

给人感觉他的公司没有那么多铺开业务,只在一条线上开展细节,公司员工无需去开源,也不需要节流,只需要在自己熟悉的工作岗位上深耕,便不需要担心年底下来自身的收益。

沈眉曾经跟着考察团去过安顺的燕京总部,看那里多少有些看不出来,那边以娱乐产业为主,如果看明星,去那里保证不会让你失望。

到了临安总部,才感觉到一种专业制度化下的‘整齐’。

她想了很久,才局的‘整齐’这个词汇挺准确的。

没有很多庞杂的工作,每一个小组,只需要做好自己手头上的事情,组长才会跟别的组有交叉,而一个部门,才会涉及到其它业务。最开始大家看安顺的公司结构,就觉得它的部门多如牛毛,感觉好多五百强企业的公司,可能部门都没有它多。

实际看到才知道,到了部门经理这一级别,你才需要考虑自己负责的工作有多少需要与其它部门交流。

大部门,总监级别,手中握有很高的权限,可以自主在很多方面做出最终决定。按照安顺体系的标准,总监级别即便出错也不要紧,关键的领域不允许任何人有任何改变,譬如质量,譬如售后,其它的,纵然有决策级别的失误,按照魏涛的说法,就当是培养人才交学费了,况且最终是否要交学费还在两说。

部门经理,不知道公司有多少业务,不知道当下同时展开的有多少。

大部门总监,才会知道目前公司涉猎多少业务。

其实很简单,魏涛这就是把一个个分公司聚到一起工作了,大家能够更有效的互通有无。

因为没有那么多乱七八糟的想法,照章纳税是企业法则第一条,也不必将很多项目细化的分出去,弄成一个庞大复杂的总公司分公司控股公司等等概念。

没有别的想法,也不缺钱,谁说一定要分开,放在一个锅里,集中控制。

随时开部门,随时结束部门。

之前针对饿了么投资的部门,当饿了么股份转让之后,人员流转。

所以在安顺,很多打破规则的管理方式,大家都习惯了。部门开的多,可到了终结的时候也是嘎巴溜丢脆,不会有半点迟疑。

别的公司员工会有一种缺失感,感觉自己努力没有成效,感觉自己渐渐在公司没有了位置。

在安顺不会,饿了么结束,部门整体带薪休假一个月,换心情换脑子,还能拿到一笔不菲的业绩奖金,痛痛快快玩一场。

回来后,分配给你新的工作是一定的,你的级别,你的绩效,你的职位,永远不需要担心会降,就算职位有限你升不上去,工资奖金的等级也会上调,直到你能力天花板或是超过你能力范围的新工作,你在一段时间无法适应后,再去有所调整。

在沈眉的眼中,整个安顺这股子‘整齐’,是透着不规则的,是不能够被复制的,很多东西也都不合理,偏偏‘整齐’的规范深入每一个角落。

答案其实也不难找出来,个人崇拜的公司模版,魏涛个人的影响力在这家公司太大,过往那些让人觉得不可思议的战绩,足以让每一个进入公司的新人,对于公司大方向的决议秉承着相信期待的原则,然后努力工作,等待着在公司大方向上的细枝末节工作领域,自己能够做出贡献,最终凭借着这些贡献,得到足够的职场收益。

这样的公司,魏涛为何要给自己设置一个难如登天的新模式呢?

沈眉等人也在研究开会后,最终得出的结果也是一个他们都觉得不太可能的结果。

魏涛跟华为的任老、玻璃大王曹总一样,是一个有着民族责任心和荣誉感,并且愿意为之付出相应努力的民族企业家,所不同的是他年轻,这绝悟来的让大家有些不敢相信。

区别也在于魏涛对自己的财富是有需求的,他是在财富需求达到了之后,才会想到做出一个民族企业家该做的事情,个人收益减少,惠及更多的人,带动更多的产业,产生更大的惠及效应。

他付出的越多,国家给的越多,企业发展越快,得到的助力越大,现在确定了魏涛说的是心里话,摆在面前的问题就只剩下两个。

其中之一,公司会不会乱,会不会不稳,沈眉等人就给出了答案,不

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